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2015年以來，國正轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)歷經(jīng)三個完整年度。在維持存量債權(quán)投資業(yè)務(wù)的同時，國正公司積極按照集團指示，緊跟產(chǎn)投集團的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展重心，探索股權(quán)投資業(yè)務(wù)模式。2016年國正確立了“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、控風險”的發(fā)展總基調(diào)，2017年開始著力打造自有投資平臺，并配合集團戰(zhàn)略規(guī)劃外延投資布局。2018年國正或?qū)⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展的時間拐點，股權(quán)債權(quán)投資將進入高速發(fā)展階段。

一、轉(zhuǎn)變投資思路，尋合作、存共識、謀共贏

       轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。國正過去的主要盈利模式是短期的債權(quán)投資，特點是見效快，收益高，風險大。但是受到近幾年市場環(huán)境的影響，債權(quán)投資風險及監(jiān)管壓力加大，公司盈利也隨之降低。因此未雨綢繆，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，探索新的經(jīng)營模式亟待解決。

     尋合作。劣勢：國正投資業(yè)務(wù)起步晚，經(jīng)驗欠缺，投資視野狹窄。優(yōu)勢：運營靈活，體量小，易調(diào)整，背靠產(chǎn)投集團巨大的產(chǎn)業(yè)投資平臺網(wǎng)絡(luò)，同時有成熟的債權(quán)業(yè)務(wù)作為強力支撐。因此，對內(nèi)，必須加強與集團及兄弟單位之間聯(lián)系，發(fā)揮自身的體制優(yōu)勢。經(jīng)過不懈努力，我們與集團投資部和基金部、創(chuàng)新投、創(chuàng)新院、白帝集團、工投科技等均建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分分享發(fā)展經(jīng)驗，了解投資信息，及建立信息溝通渠道。對外，嫁接優(yōu)質(zhì)的PE機構(gòu)，獲取合作機會，積累合作經(jīng)驗。我們與基石資本、九鼎投資、毅達資本探尋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型契機，與上實資本、樸實資本、君合資本、恒牛資本、高新投、省投及各大券商尋找投資機會。

      存共識。不同的PE機構(gòu)及兄弟單位，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、盈利模式、風險管理等方面各不相同，各具特色，導(dǎo)致我們與之合作不能千篇一律。因此，在投資業(yè)務(wù)的合作方面發(fā)揮我們轉(zhuǎn)型初期靈活運作的優(yōu)勢，在不同層面、不同需求上尋求合作的切入點，達成業(yè)務(wù)合作共識。

      謀共贏。協(xié)助集團投資部完成合肥新匯成項目落地；成功攜手創(chuàng)新投和創(chuàng)新院投資中科新天地；與上海上實資本合作，出資人民幣1億元參與天合光能私有化項目；與興業(yè)財富、創(chuàng)新投等合作，出資1500萬元參與皖維高新定增項目；完成合肥華登科技投資管理有限公司20%出資；完成安徽省集成電路產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司30%出資；成功與創(chuàng)新院簽訂《合作協(xié)議》，并成為長期駐點單位；與高新投建立合作聯(lián)系，準備梳理高新區(qū)各大產(chǎn)業(yè)園及園區(qū)企業(yè)；與新站區(qū)長百產(chǎn)業(yè)園建立合作關(guān)系，多次調(diào)研園區(qū)企業(yè)；與工投科技建立聯(lián)系，多次調(diào)研廬陽區(qū)創(chuàng)智天地產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)。

二、打造投資平臺，敢探索、汲經(jīng)驗、謀發(fā)展

        轉(zhuǎn)型必須要搭建投資平臺。緊密圍繞合肥市產(chǎn)業(yè)投資政策及產(chǎn)投集團戰(zhàn)略定位，全力打造產(chǎn)投集團細分市場的投資平臺。搭乘集團業(yè)務(wù)資源的“順風車”，加快產(chǎn)業(yè)投資布局。作為GP出資60萬元投資合肥華登科技投資管理有限公司（占比20%），并積極參與華登基金項目調(diào)研汲取經(jīng)驗；作為GP出資300萬元投資安徽省集成電路產(chǎn)業(yè)投資管理公司（占比30%），完成集成電路產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作，協(xié)助完成管理公司備案，緊跟集團部署與北京銀庫、中科微電子所共同調(diào)研投資項目；擬出資50萬元投資安徽健安潤華(占比10%)，該項目已獲得市國資委審批；擬出資50萬元與創(chuàng)新投、國風塑業(yè)設(shè)立國耀資本，共同管理合肥本地各縣區(qū)天使投資基金，該項目已獲市國資委審批。

        積極打造國正自身的投資平臺。2017年先后與基石資本、九鼎投資、毅達資本磋商探討共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，通過雙GP合作方式參與基金管理，以期獲得搭建自身投資平臺的機會。近期再次探討設(shè)立合肥毅達國正智能健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，基金總規(guī)模為人民幣8億元，首期規(guī)模2.8億元。爭取未來5年內(nèi)，重點培育8-10家具有自主創(chuàng)新能力的智能健康領(lǐng)域高成長企業(yè)，并促成其在國內(nèi)資本市場上市，預(yù)計在資本市場實現(xiàn)直接融資逾100億元。

        通過多項的投資平臺搭建，我們在投資經(jīng)驗上獲得更多歷練，汲取寶貴經(jīng)驗，開拓我們發(fā)展的視野，為今后走出一條適合國正自己的投資之路打下堅實的基礎(chǔ)。

三、打鐵還需自身硬，業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索，團隊鍛煉刻不容緩

        轉(zhuǎn)型必然要加快團隊建設(shè)。如何提高團隊整體素質(zhì)，提升工作效率，開拓團隊視野，是國正投資基金部重要課題。作為投資人要具備三個方面的能力，即找得到、看得懂、投得進。在沒有成功搭建自身投資平臺的前提下，知識儲備、人才儲備就顯得尤為重要。

        首先，我們正在梳理合肥本地區(qū)域資源，與本土產(chǎn)業(yè)園、孵化器加強合作聯(lián)系，建立自身的項目儲備池。投資基金部已開始有計劃有步驟梳理合肥市各區(qū)產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)質(zhì)項目。團隊成員以分組形式展開調(diào)研，做到多看企業(yè)，多做分析，多參與談判。為了達到訓練團隊效果，今年9月，我部第一次作為第三方機構(gòu)為廬陽區(qū)科技局調(diào)研安徽沃特普爾項目。在為其提供理論及技術(shù)支持服務(wù)的同時，汲取寶貴的項目調(diào)研經(jīng)驗。其次，加強與同行交流，疏通信息渠道，多聽、多問、多學。參與集團投資項目，提升視野，了解集團動態(tài)，獲取重大項目的投資經(jīng)驗。最后，部門成員平均每月參加一次產(chǎn)業(yè)論壇峰會，了解最新產(chǎn)業(yè)動態(tài)。參加中博會“資本+創(chuàng)新”對接峰會；參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽安徽區(qū)總決賽；參加華泰證券2017安徽上市公司發(fā)展峰會；參加第十五屆中國國際半導(dǎo)體博覽會。

        2015年以來國正轉(zhuǎn)型的步伐從未停止，創(chuàng)新求變的決心不曾更改，謀劃國正的投資布局正如一卷絢爛多彩的畫卷穩(wěn)步展開。2018年，我們會從思想上、視野上、實踐中提煉國正內(nèi)生動力待破繭化蝶；通過靠政策引導(dǎo)，穩(wěn)戰(zhàn)略布局，順產(chǎn)業(yè)投資，在集團推力的協(xié)助下加速國正轉(zhuǎn)型發(fā)展；尋合作、求共識、謀共贏，借外部引力激發(fā)國正發(fā)展?jié)摿?。我們堅信：通過“三力合一”，即內(nèi)生動力+集團推力+外部引力，定能使國正轉(zhuǎn)型使命完成從量變到質(zhì)變的過程。2018年，國正公司將進入快速發(fā)展的重要階段，為此我們定要不懈努力。